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Cada año cientos de empresas deben cerrar, mientras que sólo algunas pocas sobreviven a los primeros tres años de vida y una cantidad mínima supera los cinco años en el mercado. No existe una fórmula mágica, ni siquiera un patrón único que garantice el éxito en los negocios. Sin embargo, hay ciertas etapas que todo emprendimiento debe realizar para lograr rentabilidad y ser sostenible.
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El modelo Canvas de Alexander Osterwalder aporta una herramienta facilitadora de análisis que provee de una visión rápida, sencilla y global de una idea de negocio.La metodología consiste en el desarrollo de nueve módulos, todos ellos interrelacionados, que explican la forma de operar de la empresa para generar ingresos, aunque antes de iniciar hemos de tener claro su objetivo. Para ello, habrá que definir con precisión qué se pretende conseguir con el modelo de emprendimiento, así como cualquier aspecto clave relacionado con el propósito del proyecto.
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Entrevistamos a Joana Siro Calderón, emprendedora colombiana desde los 14 años.
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El Plan de Empresa se puede estructurar en cinco capítulos: datos básicos del proyecto, promotores del proyecto, Plan de Marketing, Plan de Recursos Humanos y Plan Económico financiero
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Una vez hemos definido qué es el posicionamiento estratégico, tenemos que tratar de evaluar qué tipo de posicionamiento es el más adecuado para nuestra empresa. Es fundamental analizar previamente nuestro: producto o servicio, público objetivo, recursos disponibles, competidores y el tipo de mercado, amenazas (productos sustitutivos, nuevos competidores, cambios posibles en el mercado)
Pero, ¿por qué este análisis? Como ya he comentado anteriormente, el posicionamiento estratégico supone luchar por “el hueco” en las mentes de los consumidores, significa posicionar tu marca/servicio/producto frente a la competencia y al mercado. Es la llamada “batalla por las mentes” donde la percepción es lo más importante.